|
Модель Зрелости для Постоянного Улучшения Процессов
Нет сомнений, что рецессия и быстро падающие объёмы продаж заставляют многие компании пересматривать свои приоритеты с точки зрения инициатив по постоянному улучшению. Вместо того, чтобы концентрироваться на системе Бережливого производства, Шесть Сигма и других качественно новых решениях, многие компании остаются просто позитивно настроенными и предпочитают приводить в соответствие стратегию и сокращение издержек. Часто компании тренируют подход на решении одной проблемы, а потом изученный подход применяют к решению других проблем. С методологией компании Томас Групп по улучшению бизнес-процессов, выбирается множество инструментов для внедрения улучшений, основываясь на организационных целях и существующих ограничениях. Применяемые инструменты включают в себя: принципы Бережливого производства, основные технологии Шесть Сигма, Кайзен, Теория Ограничений и Хошин Канри. Методология Улучшения Процессов - PI Max™Чтобы обеспечить получение результатов, мы используем нашу инновационную модель постоянного улучшения процессов, известную как PI Max. PI Max включает в себя все атрибуты Бережливого производства, Шесть Сигма и других инструментов, используемых для определения потенциальных возможностей достижения высоких операционных результатов. PI Max выявляет бреши в показателях состояния компании, сокращает время производственного цикла, устраняет потери, фокусируется на улучшении качества и повышении производительности для того, чтобы обеспечить значительное улучшение показателей эффективности и общего состояния компании. PI Max включает в себя следующие компоненты: Модель CPI Организационная Зрелость: оценка текущего состояния компании пр CPI Инструмент для Оценки Зрелости: этот инструмент был разработан на основе опыта компании Томас Групп, а также на наших исследованиях существующих моделей оценки зрелости, и уже широко применяется в отрасли. Инструмент состоит из 25 элементов. Каждый из элементов имеет 5 уровней зрелости. GAPTRAC (Отслеживание Разрывов): эта модель определяет разрывы между тем, где организация находится в данный момент и тем, где она должна быть. Данный инструмент полностью исключает возможное субъективное отношение и представляет графическое изображение способа достижения улучшений. Организации, внедрившие технологию бережливого производства в свои подразделения станут безоговорочными лидерами в новых экономических условиях, постоянно увеличивая свою долю рынка и размер получаемой прибыли за счет тех, кто будут уходить с рынка. Недостаточно просто иметь правильную стратегию. Способность правильно реализовать выбранную стратегию является критически важным конкурентным преимуществом компании, значительно опережающей конкурентов в сфере внедрения программ улучшений. Подход компании Томас ГруппДля того, чтобы быть успешной, компания должна знать как создавать новое и выполнять намеченное. Недостаточно просто иметь правильную стратегию. Способность правильно реализовать выбранную стратегию является критически важным конкурентным преимуществом компании, значительно опережающей конкурентов в сфере внедрения программ улучшений. Мы работает с нашими клиентами рука об руку для того, чтобы обеспечить их успех посредством использования всех инструментов системы бережного производства и Шесть Сигма, которые сокращают существующие разрывы и обеспечивают получение устойчивых финансовых результатов. Консультанты Томас Групп обладают значительным опытом в реструктурировании, переработке и пересмотре концепций процессов внедрения изменений, а также предлагают прагматичный подход к генерированию быстрых, устойчивых бизнес результатов. Основа основ подхода Томас Групп заключается в том, чтобы побороть сложности посредством систематичного подхода для выявления основных средств достижения улучшений, определения приоритетов и следования последовательности инициатив, направленных на внедрение улучшений, с целью максимизации прибыли. В зависимости от текущих условий и состояния каналов поставок, инициативы по внедрению улучшений могут быть проведены на 3 уровнях:
Применяя тщательно разработанный поход и привлекая экспертов, обладающих значительным опытом в области внедрения улучшений, мы обеспечим Вашей компании использование правильных инструментов, которые гарантируют получение правильных результатов для того, чтобы превратить Вашу компанию в лидера отрасли. |
|||||||
© 2010  Томас Групп СНГ Все права защищены |
Карта сайта Условия использования Конфиденциальность Контакты |
Современные экономические условия требуют улучшения состояния компании и должны внедряться с самого верха компании. Чтобы стать лидером в своей отрасли, предприятия должны выстраивать организацию и происходящие в ней процессы для того, чтобы помочь развитию таких процессов как, динамичное принятие решений, усиление инновационной деятельности, улучшение показателей с точки зрения качества и затрат, более быстрое создание новых продуктов и повышение эффективности использования активов.
едставляет собой основу для Вашего понимания того, на каком этапе пути находится компания. Цикл зрелости состоит из: осознание, принятие, начало, предприятие и расширенное предприятие.