Инновации в Процессах: Система "От заказа до оплаты"; Оптимизация Системы Ценообразования; Продуктовые Инновации; Управление Продуктом; Управление Проектным Портфелем; Повышение Эффективности Продаж; Имитация и Моделирование

Продуктовые инновации

Продуктовые инновации - это душа бизнес-процесса предприятия; на сколько этот процесс гибок и разнообразен, на столько это отразится на прибыли компании, доли на рынке и долгосрочном успехе.

В то время как некоторые компании отступают от создания новых изделий во время спадов производства в экономике, компании-победители, у которых есть долгосрочное видение и отлажен процесс создания нового изделия, продолжают разработку новых продуктов несмотря на экономическую нестабильность. Процесс помогает руководству в оценке риска. Успешные инновации коммерчески жизнеспособны только после одобрения потребителями. Они поддерживают бизнес-план компании и делают риски управляемыми, одновременно обладая большим потенциалом.

Решение Томас Групп

Наш уникальный подход гарантирует, что у клиентов Томас Групп будет четкое представление об их процессе создания нового продукта. Посредством применения методологии жизненного цикла, Томас Групп помогает компаниям выстроить такую структуру, чтобы "слышать" рынок, вовремя отвечать на запросы потребителей и предвидеть рыночные изменения. Наша методология продуктовых инноваций помогает всем функциям компании учиться задавать стратегические вопросы о потребительских трендах и объективно выслушивать полученные ответы.

Компания Томас Групп мы предлагает взаимосвязанный набор процессов, инструментов для повышения производительности и организационный стратегий, которые могут привести к моментальному успеху во всех фазах инновационного жизненного цикла, включая:

Создание условий для высококачественный идей
Коммерциализация инноваций
Устранение сложностей, простоев, потерь
Постоянное выполнение

Решение Томас Групп фокусируется на улучшении этих фундаментальных процессов:

Процесс управления портфелем гарантирует, что команда по инновациям выбирает продукты для разработки, которые необходимо выстроить в соответствии с корпоративной стратегией
Процесс по управлению проектами сокращает время разработки продукта, давая возможность раньше выходить на рынок и увеличивая жизненный цикл продукта
Процесс по управлению ресурсами улучшает распределение ресурсов, повышая производительность, освобождая мощности для разработки дополнительных новых продуктов, результатом чего становится увеличенные доход и прибыль

Как Томас Групп может помочь Вам

Компания Томас Групп имеет более чем тридцатилетний опыт в оценке и разработке методов улучшения процессов, внедряя их в компании. Томас Групп поможет Вашей компании выстроить продуктовые стратегии, скоординировать все функции и осуществить прозрачные и измеряемые процессы, чтобы гарантировать успех в выпуске продукта.

Внедряя методику Томас Групп, компании смогут создавать правильную базу для инноваций, трансформировать идеи в реальные бизнес возможности, которые в дальнейшем могут принести дополнительные выгоды. Томас Групп поможет сделать следующее:

Стандартизировать инновационный процесс с начала и до конца
Изучить процессы, используя системы оценки процессов и инструменты
Упростить процесс разработки, сделая процесс более прозрачным. Вы сможете управлять ограниченными ресурсами и систематизировать процесс управления проектами, определяя потенциальные узкие места
Построить инновационную базу, вовлекая всю оргназизацию в процесс, предлагая навыки, которые поддерживают инновации
Осуществить обучение на рабочем месте, инновационное обучение и возможность взаимодействовать с экспертами
Расширить инновации по всему предприятию, используя социальные сети и прочие инновационные технологии.

Позвольте Томас Групп помочь Вам реализовать потенциал Вашей компании за счет внедрения методики Продуктовых инноваций.


	Аэрокосмическая Отрасль Автомобилестроение Потребительские Продукты Производство Технологии Транспорт и Логистика Ещё...	Управление Изменениями Изменение Культуры Управление Организационными Изменениями Производительность Ресурсов Соответствие стратегии Операционный менеджмент Производительность Активов Управление Валовой Прибылью Эффективность Обслуживания и Ремонта Управление Циклами Испрользования Средств Производства Улучшение Производственных Процессов Совершенствование Процессов Закупки Управление Ценностью Процессов Операционное Планирование и Планирование Продаж Управление Поставками Инновации в Процессах Система "От Заказа до Оплаты" Оптимизация Системы Ценообразования Продуктовые Инновации Управление Продуктом Управление Проектным Портфелем Повышение Эффективности Продаж Имитация и Моделирование Инструменты Модель Постоянного Улучшения Процессов Хошин Канри Кайзен Бережливое Производство Системы Измерения 6 Сигма Теория Ограничений Время Полного Цикла Ещё...
Отрасли Услуги Источники Новости О компании Контакты