
	Аэрокосмическая Отрасль Автомобилестроение Потребительские Продукты Производство Технологии Транспорт и Логистика Ещё...	Управление Изменениями Изменение Культуры Управление Организационными Изменениями Эффективность Использования Ресурсов Соответствие стратегии Операционный менеджмент Производительность Активов Управление Валовой Прибылью Эффективность Обслуживания и Ремонта Управление Циклами Испрользования Средств Производства Улучшение Производственных Процессов Совершенствование Процессов Закупки Управление Ценностью Процессов Операционное Планирование и Планирование Продаж Управление Поставками Инновации в Процессах Система "От Заказа до Оплаты" Оптимизация Системы Ценообразования Продуктовые Инновации Управление Продуктом Управление Проектным Портфелем Повышение Эффективности Продаж Имитация и Моделирование Инструменты Модель Постоянного Улучшения Процессов Хошин Канри Кайзен Бережливое Производство Системы Измерения 6 Сигма Теория Ограничений Время Полного Цикла Ещё...
Отрасли Услуги Источники Новости О компании Контакты

Эффективность использования ресурсов

Пережить шторм – обеспечить основу для восстановления

В трудных экономических условиях компаниям часто приходится, в буквальном смысле, сражаться за своё выживание. Но даже в самые трудные времена лидеры бизнеса – оптимисты по натуре – воспринимают каждую новую трудную задачу как возможность. Хорошая новость заключается в том, что текущая ситуация двояка. С одной стороны – все конкуренты вашей компании также сталкиваются со значительными проблемами, так что все находятся в одинаковых условиях. С другой стороны – как и при любой рецессии, наступает момент времени, когда экономика начнёт снова расти.

В таких условиях те, кто наиболее удачно переживет шторм, те обеспечат себе самые лучшие позиции для дальнейшего восстановления. Попробуйте оценить, насколько текущий финансовый кризис может помочь вам модернизировать и рационализировать свой бизнес? Готовите ли Вы его к процветанию в тот момент, когда экономика, в конце концов, начнёт восстанавливаться?

Если Вы эффективно и правильно управляете своей организацией в этот период, то он не только сможет выжить, но и активно развиваться, увеличивая потенциал роста и финансовые результаты.

Подход Томас Групп

Томас Групп помогает компаниям по всему миру переживать не самые простые времена вот уже более 30 лет. Эта деятельность требует широкого спектра услуг, призванных облегчить прохождение кризисного периода для компании-клиента, также как необходимо умение быть опытной объективной «третьей стороной», способной принять на себя и сделать то, что менеджмент компании, по тем или иным причинам, сам выполнить не в состоянии. Мы специализируемся на том, чтобы сделать возможными необходимые изменения, которые помогли бы компании адаптироваться как к существующим, так и к потенциальным бизнес условиям.

Наша методология Производительности Ресурсов является уникальным инструментом для помощи компаниям в достижении операционной эффективности в максимально сжатые сроки. Методология позволяет:

Удовлетворить пониженный спрос на свои товары и услуги с наименьшим и максимально эффективным использованием капитала и человеческих ресурсов предприятия;
Генерировать приток денежных средств посредством комбинирования снижения себестоимости и долгосрочного процесса улучшения функционирования предприятия;
Создать новую бизнес модель, отвечающую условиям адаптивности, модулярности и расширяемости и позволяющую быстро приспосабливаться к качественным изменениям спроса;

Составляющими подхода Томас Групп к управлению Эффективностью использования ресурсов являются:

Реальный прогноз спроса на 30, 60, 90, 180, и 360 дней;
Рассчитанные, смоделированные и проанализированные источники формирование и варианты использования денежных средств;
Оценка эффективности использования рабочей силы и рекомендации по эффективному сокращению количества работников;
План оптимизации проектного и продуктового портфеля;
Анализ поятоянных и переменных издержек;
Анализ сторонних подрядчиков.

Решающие факторы успеха:

Мы работаем только после осознанного решения ключевых лиц компании
Совместно с высшим руководством компании мы формируем совет, принимающий решения касательно того, что важно/что не важно для решения существующих вопросов;
Мы применяем план наращения ценности для того, что перестроить ключевые процессы:

o Процесс "От заказа до оплаты"

o Управление производственными мощностями

Мы незамедлительно получаем доступ к менеджерам, ответственным за оказание функциональной поддержки;
Мы внедряем контроль использования денежных средств на каждодневной основе.

При условии должного внимательного планирования и оптимизации ресурсов, практически любая компания может пережить периоды спада в краткосрочной перспективе. Те, кто остается позитивно настроенным и нацеленным на успех компании, без всяких сомнений, увидят, как предприятие успешно будет выходить из кризиса.

Карта сайта Условия использования Контакты