Thomas Group - Управление Проектным Портфелем

Отрасли Услуги Источники Новости О компании Контакты

Управление Портфелем Проектов

Навыки Управления Портфелем Проектов - позволяет компании выбирать, расставлять приоритеты и управлять всей работой организации. Это подразумевает уже завершенную работу, работу в стадии исполнения и работу, определённую на будущее. Поскольку сложности, связанные с управлением Проектным Портфелем, не ограничиваются одним только видом деятельности или единственной функцией, РРМ позволяет принимать лучшие решения, относительно управления портфелем, оценить выгоды и риски, вовлеченные в проекты, а также определить, располагает ли компания ресурсами и навыками, достаточными для того, чтобы завершить работу. РРМ решения обеспечивают успешное проведение проекта и контролируют возможности, необходимые для успешной реализации при условии соблюдения бюджета и временных ограничений.

Решения Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов

Томас Групп предлагает полные и тщательно разработанные решения в области Управления Портфелем Проектов, которые помогают менеджерам осуществлять проекты c привлечением меньших ресурсов и значительным сокращением времени вывода на рынок. Это всё гарантирует способность предприятия максимально эффективно реализовать свой потенциал и выполнить все поставленные задачи. Эффективно используя систему Управления Проектным Портфелем на всём предприятии, Вы можете реализовать конкурентное преимущество и улучшить результаты всех процессов от стадии формулировки идеи до реализации.

Решение Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов:

Объединяет компанию и оказывает влияние на всю организацию в целом

Устанавливает «центральное хранилище» проектов и работ. Централизация может быть достаточно сложным делом. Наш метод Управления Портфелем Проектов позволяет предприятиям от взаимоперекрывающихся или ресурсозатратных проектов, а также улучшить показатели выполненных вовремя проектов

Практически связывает проектные приоритеты и имеющиеся организационные ресурсы. Наши решения позволяют ответственным лицам компании принимать обоснованные решения относительно точек приложения как человеческого, так и финансового капитала

Внедряет стандартизированный процесс принятия инвестиционных решений, традиционно являющийся неформальным, непоследовательным и временами хаотичным процессом

Дает руководству компании четкое представление о количестве располагаемых ресурсов и времени. Решения Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов помогают руководству компании увидеть, какие ресурсы доступны для реализации проекта, куда лучше переместить соответствующих людей, и когда сотрудники будут способны заниматься несколькими проектами одновременно. Предприятия, не использующие данные решения, испытывают на себе постоянную угрозу в отношении того, что касается улучшения состояния предприятия

Проводит решения по управлению проектами для того, чтобы обеспечить выполнение требований, учитывая располагаемое время и ограничения по затратам

Определяет и сокращает затратные, чрезмерные и не значимые стратегически проекты.

Концепция Управления Ценностью Процесса^® качественно отличает методологию, предлагаемую Томас Групп, как интегрированную, поддающуюся оценке методологию, обеспечивающую исключительную и уникальную ценность своим клиентам, а также оптимизирующую результаты, полученные от каждого из проектов. Методология связывает операции, вовлеченные в каждый из этапов реализации проекта, от поставщиков до проектирования, до конечных потребителей – при этом постоянно и, в первую очередь, заботясь о нуждах потребителей

Используя нашу методологию и опыт в области Управления Портфелем Проектов, мы помогаем сократить затраты времени на выполнение процессов внедрения методологии на следующих пяти этапах:

Определение: определить сущность и масштаб проекта

Моделирование: моделирование особенностей проекта и специфических требований;

Строительство: развитие проекта

Подтверждение: убедиться, что все процессы определены, налажены и согласованы

Внедрение: работа над конечным этапом внедрения.

Ключевые компоненты методологии Управления Ценностью Процесса:

Постоянный процесс внедрения улучшений «сверху-вниз», поддерживаемый на самом высоком уровне

Подход, основанный на решении проблем, используя кросс функциональные команды

Поддержание согласованности действий и иерархии для обеспечения прозрачности и контроля

Идентификация, определение приоритетов, связывание программы для разработки и беспрепятственного осуществления процессов на протяжении всей цепочки создания стоимости

Внедрение инициатив и инструментов на всём предприятии

Внедрение системы управления Actions-in-process™ (AIPs®) – постоянное внедрение улучшений без прерывания текущей деятельности

Развитие навыков управления изменениями.

Применение предлагаемых нами подходов позволяет нашим клиентам успешно внедрять и поддерживать процессы бизнес трансформации через:

Обеспечение «притока» ресурсов для обеспечения выполнения наиболее важных задач

Изменение соответствующих бизнес-процессов

Обеспечение обмена информацией

Как Томас Групп может Вам помочь

Компания Томас Групп накопила более чем 30-летний опыт в проведении систематической оценки и внедрении системы методов улучшения Управления Портфелем Проектов.

Предложение Томас Групп даст Вашей компании методические, прозрачные решения, которые преобразуют Вашу организацию для достижения лучших результатов в соответствие с концепцией Управления Ценностью Процесса.

Позвольте Томас Групп помочь Вашей компании реализовать свой потенциал посредством внедрения решений в области Управления Портфелем Проектов.


	Аэрокосмическая Отрасль Автомобилестроение Потребительские Продукты Производство Технологии Транспорт и Логистика Ещё...	Управление Изменениями Изменение Культуры Управление Организационными Изменениями Производительность Ресурсов Соответствие стратегии Операционный менеджмент Производительность Активов Управление Валовой Прибылью Эффективность Обслуживания и Ремонта Управление Циклами Испрользования Средств Производства Улучшение Производственных Процессов Совершенствование Процессов Закупки Управление Ценностью Процессов Операционное Планирование и Планирование Продаж Управление Поставками Инновации в Процессах Система "От Заказа до Оплаты" Оптимизация Системы Ценообразования Продуктовые Инновации Управление Продуктом Управление Проектным Портфелем Повышение Эффективности Продаж Имитация и Моделирование Инструменты Модель Постоянного Улучшения Процессов Хошин Канри Кайзен Бережливое Производство Системы Измерения 6 Сигма Теория Ограничений Время Полного Цикла Ещё...
Отрасли Услуги Источники Новости О компании Контакты