|
|
Теория ограничений
Определение Теории ограничений
Теория ограничений (TO) - это подход по улучшению процесса, который концентрируется на только некоторых элементах для улучшения конечного продукта. Он основан на том, что самое слабое звено в цепочке, часто всего лишь один элемент сложной системы, который является самым ограниченным в достижении цели. Концентрируя усилия и инвестиции на проблемном участке, можно увеличить возврат инвестиций в процесс улучшений. Если это слабое звено процесса будет успешно исправлено, то следующее такое же слабое место будет исправлено таким же образом.
Применение Теории Ограничений
Учитывая то, что существует неудовлетворенный спрос, тогда ограниченный выпуск продукции ограничивает прибыль. Увеличивая ресурсы в слабые звенья, вы увеличите "выхлоп" процессе в размере один-к-одному. Процесс продолжается таким образом, чтобы слабым звеньям процесса ставились высокие приоритеты.
Ключевые этапы:
- Определить узкие места
- Больше использовать узкие места (увеличить использование и эффективность)
- Подчинить и синхронизировать все прочие процессы ограниченному процессу (так, чтобы другие процессы обслуживали узкое место)
- Поднять объемы узких мест (увеличить пропускную способность узкого места)
- “Прополоскайте и повторите"
Теория ограничений в Томас Групп
У компании Томас Групп имеет успешную историю по использованию Теории ограничений, когда это было вызвано условиями. Когда увеличение выпуска является целью, это может быть выгодно продано. Теория ограничений создаёт концептуальную структуру для улучшений. Как и другие инструменты, Теория ограничений не является панацеей и не применяется универсально. Томас Групп применяет этот инструмент индивидуально или в сочетании с другими инструментами, чтобы достигать устойчивых результатов.  |
