• 
  • Аэрокосмическая Отрасль
  • Автомобилестроение
  • Потребительские Продукты
  • Производство
  • Технологии
  • Транспорт и Логистика
  • Ещё...

• 
  • Управление Изменениями
    • Изменение Культуры
    • Управление Организационными Изменениями
    • Производительность Ресурсов
    • Соответствие стратегии
  • Операционный менеджмент
    • Производительность Активов
    • Управление Валовой Прибылью
    • Эффективность Обслуживания и Ремонта
    • Управление Циклами Испрользования Средств Производства
    • Улучшение Производственных Процессов
    • Совершенствование Процессов Закупки
    • Управление Ценностью Процессов
    • Операционное Планирование и Планирование Продаж
    • Управление Поставками
  • Инновации в Процессах
    • Система "От Заказа до Оплаты"
    • Оптимизация Системы Ценообразования
    • Продуктовые Инновации
    • Управление Продуктом
    • Управление Проектным Портфелем
    • Повышение Эффективности Продаж
    • Имитация и Моделирование
  • Инструменты
    • Модель Постоянного Улучшения Процессов
    • Хошин Канри
    • Кайзен
    • Бережливое Производство
    • Системы Измерения
    • Шесть Сигма
    • Теория Ограничений
    • Время Полного Цикла
  • Ещё...

Время Полного Цикла ^®

Определение методологии Времени Полного Цикла

Время Полного Цикла это сумма времени протекания всех бизнес процессов с момента появления потребности до её удовлетворения. Проще говоря, это все время, которое необходимо потратить на выполнение процесса с нуля до заврешения, например, создание нового продукта от формирования концепции до эффективного серийного производства, или время от получения заказа на продукт до его  доставки клиенту. Это не обязательно последовательные процессы, но все параллельно и последовательно вовлечены в создание конкурентного бизнеса.

Применение методологии

Необходимость быстро реагировать на изменения в окружающей среде является критически важным. В краткосрочном периоде, нет места действиям не приновносящим  дополнительную ценность. Все такие действия должны бть устранены, чтобы сократить время цикла выполнения процесса. Подобным образом для в краткосрочном периоде нет места "переделкам" - все должно делаться правильно с первого раза..

Понимание того, какие обстоятельства отличают быстрые процессы от медленных процессов, можно получить путём оценки времени выполнения этих процессов.

Требования для положительного исхода внедрения методологии:

• Поставить цели: цели обеспечивают общее понимание многих других частей процесса
• Движение сверху: изменения любых масштабов должны исходить от руководства.
• Коммуникации: словом и делом. Изменения не происходят, если заявленные цели и работы не подтверждаются действиями.
• Постоянная проверка плана: каждый этап в процессе это возможность научиться. Обучение и понимание изменений процесса является критически важным при фокусировке на правильных целях и достижении максимальных результатов.
• Управление и установка приоритетов работам: необходимо преобразовать наличие большого объема работ и недооценку времени, чтобы произвести основные изменения. Можно использовать метод оценки работ по приоритетам сверху-вниз, чтобы сфокусироваться сначала на важных работах.
• Системы измерений: без правильной системы измерений Вы не сможете ответить на вопрос: "Мы еще там?" и "Сколько времени это займет?"
• Использование структуры процесса: для устранения барьеров и повышения эффективности

Время Полного Цикла в Томас Групп

Методология Полного Цикла концептуально построена на опыте. То, что снижение времени полного цикла улучшает реагирование на потребности рынка и повышает операционные результаты с минимальными ресурсами было доказано много раз, тем что степень улучшений процесса прямо зависит от времени цикла процесса благодаря Циклам Обучения ^®.

Томас Групп верит, что Время Полного Цикла это более, чем просто снижение времени процесса; это также системный процесс для осуществления успешных культурных изменений, который необходим для достижения лучших результатов.