|
Управление изменениямиМировой рынок усиливает потребность в, том чего так часто стараются избегать – в изменениях. Менеджмент оказывается лицом к лицу перед необходимостью внедрять изменения; как бы то ни было, очень часто обнаруживается недостаток эффективных механизмов для реализации политики изменений. Организациям необходимо предпринимать нечто более существенное, чем просто изменения. Чрезвычайно важно изменить культуру управления, которая бы постоянно поддерживала движение в направлении улучшений и инноваций. Процесс управления изменениями обеспечивает организации систематический подход к решению вопросов, связанных с внедрениями изменений. Это относится к изменениям с организационной и личностной точек зрения. На первый в Способность успешно адаптироваться к изменениям является жизненно важной характеристикой для организаций. Это, своего рода, корпоративный Дарвинизм. Чем успешней Вы справляетесь с изменениями, тем более вероятным становится Ваше дальнейшее процветание. Организации должны в равной степени успешно работать как с внешними, так и внутренними изменениями. Подобная адаптация может выражаться в создании механизмов, предназначенных для реагирования на изменения во внешней среде (внешнеэкономические изменения или угрозы со стороны конкурентов) или внутри самой организации (новая полтика, новые технологии). Наш ПодходВ компании Томас Групп мы обеспечиваем комплексный консалтинг для организаций, находящихся в переходном периоде. Мы разрабатываем подходы к управлению изменениями, специально предназначенные под потребности и согласно корпоративной культуре Вашего бизнеса. Эти уникальные предложения тщательно разработаны для того, чтобы принести ощутимые и значительные результаты, превосходящие традиционные. Мы ожиданием получения нашими клиентами существенной прибыли на инвестированный капитал, являющейся результатом внедрения нашего подхода к управлению изменениями. Мы предоставляем компании-клиенту соответствующие механизмы привлечения эффективных работников. Мы помогаем нашим клиентам реализовать управление изменениями в достаточно сжатые сроки, более чем можно было бы подумать, посвящая себя работе с данной компанией. Услуги, которые мы оказываем
Достигнутые результаты:
Методология управления изменениями компании Томас Групп представляет собой базу, призванную помочь Вам определить методы дальнейшего ведения бизнеса. Наша практика управления изменениями выстраивает процесс изменений в логическую цепочку и предлагает полностью интегрированную базу для:
Президент и Исполнительный директор компании Томас Групп Майкл Е. МакГрат говорит: «В сознании большинства людей управление изменениями связано с корпоративной культурой и организационным поведением, а также личными достижениями, которые, в свою очередь, определяются теми моделями поведения, которые существуют внутри организации, а управление изменениями рассматривается, как попытка изменить эти модели поведения определённым образом. На самом же деле, управление изменениями гораздо сложнее. Оно включает в себя использование физических, интеллектуальных или любых других инструментов, которые нацелены на достижение поставленных задач. Управление критическими изменениями позволяет людям оценить полезность этих инструментов для облегчения движения в заданном желаемом направлении. Таким образом, управление изменениями представляет собой всё выше перечисленное: лучшие процессы, лучшие инструменты, а также развитие корпоративной культуры, которая поддерживала бы использование зарекомендовавших себя механизмов для того, чтобы обеспечить измеряемый успех при сравнении с соответствующими целями. Всё это применяется с целью поспособствовать изменению личностного и группового поведения таким образом, чтобы оно максимально помогало добиться успеха в достижении целей, являющихся основными для всей компании в целом». Позвольте Томас Групп помочь Вам реализовать потенциал Вашей компании через внедрение Процесса Управления Изменениями. |
||||||||||||
© 2010  Томас Групп СНГ Все права защищены |
Карта сайта Условия использования Контакты |
згляд, эта концепция может показаться не вполне ясной; управление изменениями объединяет в себе, по меньшей мере, три различных подхода к изменениям в организации, а именно адаптация к изменениям, контроль над изменениями и влияние на изменения. Все три аспекта активно задействованы в профилактических действиях по работе с изменениями. Управление изменениями для организации означает необходимость определить и внедрить процедуры и технологические решения, призванные справиться с изменениями бизнес среды, а также извлечь дополнительные выгоды из постоянно возникающих возможностей. Успешное управление изменениями включает в себя набор практик, инструментов и техник, которые могут быть адаптированы ко всему разнообразию условий, имеющих место в конкретной организации.