• 
  • Аэрокосмическая Отрасль
  • Автомобилестроение
  • Потребительские Продукты
  • Производство
  • Технологии
  • Транспорт и Логистика
  • Ещё...

• 
  • Управление Изменениями
    • Изменение Культуры
    • Управление Организационными Изменениями
    • Эффективность Использования Ресурсов
    • Соответствие стратегии
  • Операционный менеджмент
    • Производительность Активов
    • Управление Валовой Прибылью
    • Эффективность Обслуживания и Ремонта
    • Управление Циклами Испрользования Средств Производства
    • Улучшение Производственных Процессов
    • Совершенствование Процессов Закупки
    • Управление Ценностью Процессов
    • Операционное Планирование и Планирование Продаж
    • Управление Поставками
  • Инновации в Процессах
    • Система "От Заказа до Оплаты"
    • Оптимизация Системы Ценообразования
    • Продуктовые Инновации
    • Управление Продуктом
    • Управление Проектным Портфелем
    • Повышение Эффективности Продаж
    • Имитация и Моделирование
  • Инструменты
    • Модель Постоянного Улучшения Процессов
    • Хошин Канри
    • Кайзен
    • Бережливое Производство
    • Системы Измерения
    • 6 Сигма
    • Теория Ограничений
    • Время Полного Цикла
  • Ещё...

Управление Организационными Изменениями

Управление Организационными Изменениями (УОИ) всегда играло важную роль в процессе внедрения ERP систем. Сегодня использование методики Управление Организационными Изменениями является решающим в вопросе содействия предприятиям в скорейшем и более осмысленном, чем у конкурентов, внедрении изменений. Конечно, гораздо проще написать, чем сделать, но именно это и является точкой отсчёта. В жестких условиях бизнес среды ни в коем случае нельзя отрицать и игнорировать необходимость изменений; более того, эта необходимость должна быть чётко осознана.

Хотя методика Управления Организационными Изменениями всегда рассматривалась как важное условие для успешной реализации ERP, в настоящее время Управление Организационными Изменениями является гораздо более значимым фактором, чем ранее, более того, оно является абсолютно неотъемлемым условием долгосрочного успеха компании.

Наш Подход к Управлению Изменениями

В Томас Групп мы знаем, что эффективное управление организационными изменениями является трёхзвенной инициативой. Установка новой ERP системы сама по себе не является достаточной. Активное вовлечение работников в реализацию программы изменений с выполнением неотъемлемого условия изменений само по себе также не достаточно. То же касается и непосредственно определения новых бизнес процессов, которые могла бы преобразовать организация. Управление Организационными Изменениями включает в себя все три составляющие; речь идёт о привлечении и логическом выстраивании стратегии, людей, процессов и технологий в единую линию с целью осуществления эффективных изменений бизнеса.

Профессионалы Томас Групп в области Управления Организационными Изменениями помогают компаниям успешно создавать и способствовать культуре позитивных изменений. Вместе с клиентом мы разрабатываем подход, способный продвинуть и ускорить процесс изменений в совокупности с минимизацией негативных последствий для бизнеса. Всё выше упомянутое должно привести к быстрому возврату инвестированных средств.

И хотя внедрение ERP системы обеспечит значительные выгоды для организации, оно может и спровоцировать возникновение следующих сложных задач:

• Упразднение определённых процессов
• Необходимость заново разрабатывать процессы производства и последовательность выполняемых действий
• Изменение ролей и перераспределение ответственности среди работников

Для того чтобы помочь своим клиентам в процессе преобразований, Томас Групп предлагает следующие услуги, направленные на облегчение внедрения и поддержки ERP:

• Оценка Готовности Организации
• Развитие Организации
• Анализ Необходимости в Специализированной Подготовке

• Осуществление Тренингов и Обучение с последующим Контролем над Выполнением

• Планирование и Реализация Процессов Коммуникации

Как Томас Групп может Вам помочь

Ниже приведены всего лишь несколько первых шагов, которые Вы можете принять как своего рода план для успешного внедрения ERP:

1. Перечислите все процессы, которые выполняются в организации сегодня в различных отделах. Опишите их настолько детально, насколько это возможно.
2. Подумайте над процессом ведения Вашего бизнеса в направлении «сверху-вниз», перечислите всех заинтересованных лиц.
3. Определите, по какой системе измерений Вы будете определять состояние и положение каждого подразделения внутри организации. Убедитесь, что выбранная система оценки соответствует не только Вашему конкретному случаю, но также и общей миссии компании. Это поможет Вам убедиться, что внедрение системы ERP соответствует системе оценки состояния предприятия.
4. Перед внедрением системы ERP определите желаемые цели, чтобы увидеть, как система сможет укрепить и расширить Ваш бизнес.
5. Убедитесь, что команда по внедрению системы ERP имеет в составе сотрудников с большим стажем, понимающих саму суть бизнес процессов на глубоком уровне.
6. Разработайте особую систему коммуникаций и программ профессионального обучения, которые помогли бы работникам справляться с теми изменениями, которые принесёт в их деятельность система ERP.  

В Томас Групп мы используем доказавшую свою эффективность методологию Управления Ценностью Процесса™, которая обеспечивает комбинацию решений, включающих в себя:

• Реализацию Стратегии
• Определение Целей
• Внедрение Новой Бизнес Модели
• Выстраивание организации
• Ускорение внедрения изменений корпоративной культуры
• Планирование Производительности ресурсов
• Внедрение системы Управления организационными Изменениями
• Достижение стратегических целей через лидерство
• Тренинг и развитие

Методология управления изменениями Томас Групп представляет собой общую базу, объединяющую технологии, процессы и людей, и ускоряющую процесс внедрения изменений, приводящих к успеху, невзирая на существующие экономические сложности.

Позвольте Томас Групп помочь Вам реализовать потенциал Вашей компании через внедрение методологии Управления Структурными Изменениями™.